Bom, 2011 passou, e é válido revermos as realizações para ver o quanto a gente trabalhou, o que geramos de resultado, o que podemos aprender para a vida, para os negócios, etc.
Sem dúvidas, o ano passado foi um ano com muitos desafios, o maior que tivemos por enquanto. Junto com eles vieram o crescimento e o amadurecimento, tanto dos processos da empresa quanto da equipe.
Nos primeiros meses do ano que findou, estávamos em um processo de adaptação. Recém havíamos absorvido a estrutura da macaco.cc. O alinhamento entre modelos culturais diferentes leva um tempo. É um processo natural. Funciona igual em qualquer lugar do mundo.
Fevereiro nos trouxe a oportunidade de trabalharmos para o nosso segundo cliente de porte nacional, a AIRELA Indústria Farmacêutica, um dos nossos principais clientes hoje.
Entre março e abril, investimos energia para colocar um novo site da ODIG no ar. Um projeto realizado em apenas uma semana.
Logo depois, o Osvaldo, co-fundador da ODIG, depois de um período fora da empresa, retornou para assumir a área executiva. Uma de suas primeiras atividades foi reorganizar o quadro funcional e buscar uma sede nova, visto que a que usávamos até então já estava pequena para os colaboradores.
Em julho nos mudamos e nossa sede passou de uma única sala integrada para 6 salas, cozinha e área de lazer. As equipes puderam ter seu próprio ambiente, o que facilita muito o desenvolvimento do trabalho e a área de lazer contribui para integração da equipe, visto que temos realizado desde a mudança, a ODIGBier, na qual toda a sexta-feira nos reunimos para tomar uma cervejinha e as vezes um churrasco depois do expediente.
Iniciamos em agosto um processo definição de coordenadores de áreas para que pudéssemos alterar a estrutura de liderança dentro da organização o que nos deu mais energia e agilidade para mudar. Posteriormente (em dezembro) as lideranças participaram de um processo de coaching para seu desenvolvimento pessoal e profissional e de um seminário sobre Comunicação, Relacionamento e Resultados, ministrado pelo pessoal do NORTUS: Estamos colhendo belos resultados.
Em julho também recebemos a nossa nova identidade de marca. Reposicionamos a identidade, agora mais profissional, ágil e inovadora.
Em setembro, realizamos a transição de comando, na qual Cezar passou a posição de Chefe Executivo para o Osvaldo, e dessa forma poder se dedicar a expansão dos negócios na posição de Diretor de Desenvolvimento.
Outubro e novembro foram marcados pelo primeiro planejamento estratégico envolvendo todos os membros do time: um “planejamento colaborativo”. Foi um processo rico em conteúdo.
Novembro criamos uma posição de analista de mídias sociais, para gerir nossos canais de relacionamento nas redes.
Em dezembro participamos de eventos de SEO em Porto Alegre e São Paulo para nos aprofundarmos nas tendências para os próximos meses e alinhar nossos serviços às demandas que estão por vir. Estivemos em Porto Alegre levantando a possibilidade de parcerias para atuar por lá.
Resumindo, 2011 foi um bom ano. Trabalhamos muito. Mudamos muito. E ficamos satisfeitos com o que conseguimos realizar. A gente sempre quer mais, mas de fato ficamos satisfeitos com o que obtemos deste anos que passou.
Nossa equipe cresceu 20% e nossa carteira de clientes 46%. Entregamos 23 projetos para clientes no Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Minas Gerais e São Paulo. E como aprendemos a gerir nossas redes, no último trimestre, a timeline da fan page no face recebeu 45mil visualizações.
Agradecemos a oportunidade dada pelos nossos clientes e pelo mercado. Trabalhar é bom e a gente gosta de fazer as coisas acontecerem. 2012 já chegou e estamos mais pilhados. Bola pra frente que esse ano a gente vai dobrar a quantidade de desafios.
